Kolaborasi Menghidupkan Wakaf Perguruan Tinggi

Oleh: Fuad Rizla, Aktivis PII 

Artikel ini membahas tentang kerjasama (kolaborasi) sebagai jalan yang diusulkan untuk pendanaan wakaf. Tujuan tulisan ini, memberikan orientasi kerjasama secara umum sebagai strategi pendanaan wakaf untuk perguruan tinggi. Pentingnya pendekatan ini memberikan motivasi yang signifikan untuk memperdalam dan memaksimalkan fungsi wakaf sebagai pengentasan sosial di masyarakat. 

Hal ini tidak hanya memberikan alasan untuk terlibat dalam kolaborasi, tetapi juga mendapatkan beberapa ide untuk mengatasi kendala tersebut. Ada beberapa artikel yang menulis tentang kolaborasi, namun tidak semuanya berakhir dengan sukses. Namun patut dieksplorasi seandainya direncanakan secara sistematis dan menjunjung tinggi unsur-unsur hubungan dinamis. 

Untuk kasus kolaboratif wakaf dalam perguruan tinggi, berintegritas menegakkan syariat wakaf dalam upaya kolaboratif akan berdampak pada wakif dan stakeholders yang dituju.

Menuju wakaf kolaboratif

Kolaborasi tidak hanya bekerja bersama, tetapi  juga cara penting berbagi informasi dan keahlian dalam berkreasi di lingkungan kerja untuk menciptakan sesuatu yang baru di bawah visi bersama (J. Austin, n.d; Bukvova, 2010; Huxham & Vangen, 2005).

Secara teknis, misi diselesaikan dengan berbagi dan memanfaatkan sumber daya dan keahlian orang lain. Kolaborasi terjadi antar individu dari institusi yang sama maupun dari institusi sektor dan disiplin ilmu yang berbeda. Ini karena organisasi semakin bergantung pada kerja tim. Pada prinsipnya, organisasi cenderung berkolaborasi jika mereka tidak dapat mencapai tujuan mereka  sumber daya sendiri.

Wakaf pada perguruan tinggi

Perlunya pendanaan alternatif pada terguruan tinggi dalam bentuk wakaf membuat terjadinya kolaborasi. Berikut beberapa data yang menyebutkan potensi positif dari kolaborasi pendanaan wakaf di perguruan tinggi: 1) Menggabungan keterampilan; 2) Jangkauan masyarakat yang lebih luas dalam skala yang signifikan; 3) Akses ke alternatif pendanaan dengan kompetisi zero sum; 4) Menghubungkan potensi sumber daya manusia dengan kolaborasi tenaga kerja.

Kolaborasi tidak hanya memberikan sisi positif. Upaya dalam mengikuti strategi yang ditetapkan sering kali menjadi korban dari kelemahan konseptual dan implementasi. Dalam kenyataannya sulit untuk dikembangkan dan sulit dipertahankan, meskipun mungkin terdengar bermanfaat sebagai tantangan perairan rumit yang harus dinavigasi oleh mitra. 

Huxham & Vangen (2005) berpendapat bahwa tidak dalam semua situasi kolaborasi itu perlu dan sebagai alternatif terbaik untuk pemecahan masalah. Cummings dan Kiesler (2007) lebih jauh menunjukkan tingginya biaya koordinasi, terutama dalam kolaborasi antar-lembaga atau bahkan internasional yang besar (lihat juga Stokols et al., 2008) sebagai rintangannya.

Jalur sukses wakaf kolaboratif

Beberapa ahli membuat daftar tema umum yang harus diatasi dalam membenarkan keberhasilan proses kolaboratif, tetapi ada juga yang mengembangkan model dan kerangka kerja dalam eksplorasi mereka berikut ini di antara tantangan kolaborasi yang harus diatasi:

Pertama, mengelola keduanya untuk berkolaborasi. Kesesuaian dengan budaya kerja dan cara berpikir merupakan salah satu tantangan besar yang harus dihadapi dan diselaraskan. Saat bekerja dalam proyek kolaborasi, setiap pihak yang berkolaborasi harus mengubah cara kerja mereka ke depan untuk memastikan keberhasilan. Oleh karena itu perubahan persepsi dan cara bagaimana melihat peluang wakaf untuk masuk ke ranah perguruan tinggi harus diakui oleh kedua belah pihak.

Kedua, mengintegrasikan perbedaan. Menyamakan perbedaan dalam hal komunikasi, persepsi, budaya kerja dan cara untuk merangkul tantangan. Kolaborasi biasanya melibatkan entitas- entitas yang berbeda latar belakang dan alasan pendirian yang bekerja sama menuju agenda yang sama. Oleh karena itu, sangat penting untuk menyelaraskan entitas untuk menyelaraskan perbedaan pada sebelum dan sesudah pembentukan kolaboratif.

Ketiga, seni dari berkolaborasi. Kolaborasi melibatkan hubungan dan pembentukan jaringan yang bersifat subjektif dan membutuhkan gelar tertentu dalam seni (J.E. Austin, 2000; J. Austin, n.d; Huxham & Vangen, 2005; Ryan & Morriss, 2005; Vangen & Huxham, 2010). Tidak ada pusat mekanisme kebijakan untuk mendukung pekerjaan tersebut meskipun banyak orang telah mengakui potensi kolaborasi dalam berbagai disiplin ilmu. 

Pertimbangan yang sama harus dipikul dalam pikiran untuk pembentukan wakaf kolaboratif termasuk wakaf di perguruan tinggi. Seni kolaborasi dalam kasus kemitraan wakaf biasanya dilakukan melalui pembentukan mediator yang bertindak sebagai pengambil keputusan bersama.

Agar wakaf kolaboratif berhasil beroperasi, hal seperti cara kerja harus diidentifikasi dan ditentukan sejak awal upaya pra-kolaboratif dan sepanjang aliran proses sampai akhir hasil kolaboratif. 

Ringkasan

Kolaborasi biasanya menantang untuk dibangun, dioperasionalkan, dan dipertahankan. Kolaborasi membutuhkan waktu yang panjang karena perkembangannya berpengaruh pada setiap masalah yang dihadapi, sistem kerja yang bisa saja diubah, dan mitra baru terlibat. Mencari keuntungan kolaboratif harus sangat dipertimbangkan ketika taruhannya benar-benar layak untuk dikejar. Hal ini sangat penting ketika berurusan dengan wakaf, karena dampak dari kerjasama tersebut akan permanen sesuai dengan aturan syariah. 

Agar kolaborasi dapat dipertahankan dalam jangka panjang, konseptualisasi dan perencanaan kemitraan perlu terjadi, tanpa mengabaikan fase kolaborasi, transformasinya, aspek konflik yang belum dijelajahi dalam operasi dan keberlanjutan kolaboratif. Dalam hal wakaf kolaboratif, kemanfaatan yang ditetapkan oleh wakif kepada pemangku kepentingan yang dituju harus dijaga sebagaimana mestinya tanpa ada kompromi apapun kondisi upaya kolaboratifnya.*

Editor: smh